沒經驗，就別擅做主張
這幾年下來，有一種感觸，覺得自己可以為為某行業做些什麼，是一種錯誤的思考模式，原因是我們根本就沒參與過這個行業，自己憑什麼認為自己的方案是有效的？再者，又有什麼人願意承擔風險，讓你做大量實驗證明自己的想法？在這種情況下，當你做越多，越可能是他們用不到且無法接受的東西，完全失敗也就指日可待。 想要改善，就要親自接觸和體驗，這也是為什麼有些成功的管理者，會跳下去基層做起，感受問題所在。事實上，挖黑幕只是順帶的工作，主要還是找出真正可以改善的問題。 所以，行銷企劃人員雖自己不知道，但會正確使用辦活動和引進噱頭的方法去包裝想法，一方面是就算活動不成功，也只是短暫且單次的實驗失敗，就算發現想引進的想法不可長期使用，也至少在第一時間獲得人流和其他的利益回補而達到損益平衡。 我們必須注意，如果我們沒煮過菜，沒有像快炒店那樣大量煮菜的經驗，我們就不要想設計一個改善煮菜工作的好用鍋鏟。你以為廚師會給你機會而用你的東西？先不論他們會不會買單你的想法、你的想法是不是真能改善你要改善的問題。至少廚師們從一開始就會先入為主，不認為你的東西會是好用的，那怕是他們自己的問題，只要有一次煮出來的東西難吃，他們就會認定你的方案存在問題。還沒切入正題前就阻力重重，失敗機率非常高。 另一個更直接的例子，身為程式開發者，如果你會相信完全沒開發過程式且沒經歷過軟體開發專案的管理者，在無知的情況下，可以設計一套管理流程和工具，或引進一套高科技，幫助你更快速完成你的程式開發工作。那麼，你就繼續自我感覺良好，覺得自己可以為某自己毫無經驗的行業做些什麼吧。:-S 註：會寫程式的人很幸運，就像全民超人中的 Hancock 一樣，有不凡的超能力。但我們要學會控制和感受，才可能很好的發揮能力在正確的地方。