體驗舊台灣經濟奇蹟之感

偶見長輩們提起，台灣早期的繁華和奇蹟，而奇蹟發光時，筆者年幼，懵懵懂懂，卻難以感受一二。如今再從長輩口中傳述，只知，當時台灣人民為錢打拼，不遺餘力。此外，由於當時金融和經濟體制不健全，透過所謂的銀行對保等支付方式相當麻煩，也因為當時國際關係，許多金流是在暗地中轉動，廠商間的往來，往往一句話敲定便算。甚至當下，因為一句信任就交付現額鉅款，也是常見的例子，難以令人想像。只能說，在一切混沌的黑暗時期，人人都為了賺進鈔票而努力，先不論黑白兩道的縱橫交錯，最重要的是誠信便成了當時莫明的默契。

上有誠意，下有衝勁

最近走入南部拓展，因緣際會而接觸了早期的科技產業，卻他們仍保有著台灣早期繁榮的文化，做生意總是滿懷誠意，只要合理，二話也不多說，便開始進行後續流程，用台灣話『阿沙力！』來形容，一點也不為過。但更令筆者感到震憾的，是他們工作伙伴的效率驚人，沒有現代的『工作管理系統』和『協同作業機制』，團隊依然有相當可觀的產能。反觀當今主流資訊業大大小小公司，團隊往往是被流程和管理機制推著走，研發人員已經失去了不畏虎的衝勁。

解決問題的態度，令人自形慚愧

也許是現今產業的專業分工所致，許多人總將問題不分清紅皂白推往別處，只堅守自家陣地。往往工程人員解決問題，都早已忘了初衷，只專注於眼前表面的障礙。久而久之，『會動就好』就變成了一種處理事情的態度。但是態度蔓延，從零組件廠開始，『零組會用就好』就成了最後做產品的態度，所有細節問題通通丟給各大零件廠商去處理。就商業考量上雖沒有不對，但是生產出來的東西就不盡人意了，換言之，要是最後的系統整合商不懂得要求，產品就不會有頂尖的品質。

而在某公司的教育訊練中，就因為幾句對話，讓我驚醒：

『這部份的驅動程式官方沒提供程式碼，可能不能移殖』我說。

『官方沒提供程式碼呀？沒有問題，我們自己重寫這驅動程式』該公司工程師說。

『這部份的硬體可能會不合用』我說。

『沒有問題，那我們就改硬體』該公司主管說。

更令我一再省思的，便是該公司無意間提到一些點子和解決方案時：

『CPU 架構不一樣呀？那你可以幫我們實做 emulator 嗎？只要給我們介面, 從外部抽出裡面各個 register 的資料即可, 東西放哪我們能 reversing。』該公司主管說。

先不論技術問題，就出發點而言，他們的技術研發是貼近著產品化而做，所有發想不是純實驗、純好玩，更不是做一個純有遠大目標的玩具。解決眼前阻礙產品化的問題，才是他們第一考量，可以不計一切方法。更重要的，他們工程師解決問題的態度和膽識令人欽佩，要是換成過去的例子：

『這部份的驅動程式官方沒提供程式碼，可能不能移殖』我說。

『官方沒提供程式碼呀？那只能請公司和官方要了』工程師說。

然後解決方案的想法會變成：

『CPU 架構不一樣呀？如果沒程式碼，那就把程式打掉重寫吧，只要長的像就好。』

光憑這幾點，無形中就打了筆者好幾個巴掌，令人欲深入檢討自我：『不計一切方法達成目標是對，但不是不擇手段達成假像的目標。』，挑戰自己是否有膽識和態度，正面去面對每個問題，而不是想著應付過關的方法。

後記

對賺錢的誠意，對產品的要求，工程人員解決問題的態度，都讓人慚愧不已。